24 જાન્યુઆરી, 2020

લુઇસ કુન્નાહ દ્વારા ઝડપી ટિપ્સમાં પોસ્ટ કરવામાં આવી છે.

સમસ્યાનું નિરાકરણ અને સર્જનાત્મક વિચારસરણી; તમારા જીવનના વિવિધ ક્ષેત્રોમાં, શિક્ષણથી લઈને કાર્યસ્થળ સુધી, અને એકબીજા સાથે સંપૂર્ણ સુમેળમાં કામ કરવા માટેની આ બે મહાન કુશળતા છે. હાથ પરનું કાર્ય ભલે ગમે તે હોય, સર્જનાત્મક સમસ્યાનું નિરાકરણ કરનાર બનવું એ એક એવી વસ્તુ છે જેને આપણે બધાએ હાંસલ કરવાનો પ્રયત્ન કરવો જોઈએ કારણ કે તે સમસ્યાઓનું નિવારણ કરતી વખતે અમને નવા પરિપ્રેક્ષ્ય આપવામાં મદદ કરી શકે છે જે, પ્રથમ નજરમાં, વણઉકેલાયેલી લાગે છે.

જો કે ‘સર્જનાત્મકતા’ એ એક ગુણવત્તા છે જે કલા, ડિઝાઇન અને લેખન સાથે સૌથી વધુ સંકળાયેલી છે, તે એક અત્યંત લવચીક કૌશલ્ય છે જે અસંખ્ય કાર્યોમાં લાગુ કરી શકાય છે – જે તેને અમારા બેલ્ટ હેઠળ રાખવાનું સૌથી મહત્વપૂર્ણ બનાવે છે. હકીકતમાં, જ્યારે સમસ્યાઓ ઉકેલવાની વાત આવે છે, ત્યારે સર્જનાત્મક વિચાર અતિ ઉપયોગી બને છે. આ એટલા માટે છે કારણ કે દરેક સમસ્યા સરખી હોતી નથી, અને તે બધી જ રીતે ઉકેલી શકાતી નથી. સમસ્યા ઉકેલવામાં સર્જનાત્મકતાનો ઉપયોગ કરીને, તમે નવીન ઉકેલો ઘડી શકો છો જે ફક્ત ટિકિટ હોઈ શકે છે, પરંતુ અન્ય લોકોએ પ્રયાસ કરવાનું વિચાર્યું નથી. વધુમાં, જો તમે પરંપરાગત પદ્ધતિઓ વડે કોયડો ઉકેલી શકતા નથી, તો ક્રિએટિવ પ્રોબ્લેમ સોલ્વિંગ (CPS) તમને પ્રથમ અવરોધ પર હાર માનતા અટકાવશે. આ તમને તમારા વ્યક્તિગત અને વ્યવસાયિક લક્ષ્યો હાંસલ કરવાની શક્યતા વધારે છે. પરંતુ જો તમે તમારી જાતને સર્જનાત્મક વિચારક ન માનતા હોવ તો ચિંતા કરશો નહીં; દરેકમાં સર્જનાત્મક બનવાની શક્તિ છે. તે તમને ત્યાં સુધી પહોંચવામાં મદદ કરવા માટે યોગ્ય સાધનો અને તકનીકો જાણવા વિશે છે. તો, ક્રિએટિવ પ્રોબ્લેમ સોલ્વર બરાબર શું છે અને તમે કેવી રીતે બની શકો?

સર્જનાત્મક સમસ્યાનું નિરાકરણ શું છે?

ક્રિએટિવ પ્રોબ્લેમ સોલ્વિંગ એ એક શબ્દ છે જે ઘણા વર્ષોથી ચાલે છે, શરૂઆતમાં 1940ના દાયકામાં એલેક્સ ફેકની ઓસ્બોર્ન દ્વારા બનાવવામાં આવ્યો હતો (જે ‘મંથન’ને લોકપ્રિય બનાવવા માટે પણ જવાબદાર છે). તે 1950 ના દાયકામાં સિડ પાર્નેસની મદદથી વિકસાવવામાં આવ્યું હતું, જે સીપીએસ લર્નર્સ મોડલ તરીકે ઓળખાતી ઓસ્બોર્ન-પાર્નેસ ક્રિએટિવ પ્રોબ્લેમ સોલ્વિંગ પ્રક્રિયા બની હતી. ક્રિએટિવ એજ્યુકેશન ફાઉન્ડેશન (જેની સ્થાપના ઓસ્બોર્ન દ્વારા કરવામાં આવી હતી) મુજબ, CPS એ ધારણા સાથે શરૂ થાય છે કે દરેક વ્યક્તિ કોઈને કોઈ રીતે સર્જનાત્મક છે, અને તે સર્જનાત્મકતા શીખી શકાય છે અથવા વધુ વિકસાવી શકાય છે. CPS મોડલ રૂપરેખા આપે છે કે સર્જનાત્મક સમસ્યા હલ કરવાની પ્રક્રિયામાં નીચેના પગલાં શામેલ હોવા જોઈએ:

• સ્પષ્ટ કરો: ધ્યેયને ઓળખો, આ ધ્યેય હાંસલ કરતી વખતે તમે જે પડકારોનો સામનો કરી શકો છો તે સમજવા માટે ડેટા એકત્રિત કરો અને “પડકાર પ્રશ્નો” બનાવો જે ઉકેલોને આમંત્રિત કરે છે (જેમ કે “જરૂરી ક્રિયાઓ પૂર્ણ કરવા માટે પૂરતો સમય છે?”).
• વિચાર: એવા વિચારો બનાવો જે તમે ઓળખેલા પડકાર પ્રશ્નોના જવાબ આપો.
• વિકાસ કરો: તમારા વિચારોનું મૂલ્યાંકન કરીને અને તેમને મજબૂત કરીને ઉકેલોમાં ફેરવો. પછી તમે એવા સોલ્યુશન્સ પસંદ કરી શકો છો કે જે ધ્યેય અને તેના પડકારોને શ્રેષ્ઠ રીતે “ફીટ” કરે.
• અમલ કરો: સંસાધનો અને ક્રિયાઓને ઓળખીને એક યોજના બનાવો જે તમારા પસંદ કરેલા ઉકેલોના અમલીકરણને સમર્થન આપશે.

જો કે સર્જનાત્મક સમસ્યાનું નિરાકરણ નવું નથી, ઘણા વ્યવસાયો અને સંસ્થાઓ હવે સમસ્યાના નિરાકરણમાં સર્જનાત્મકતાના મહત્વને સમજે છે. Adobeએ નિર્દેશ કર્યો છે તેમ, યુએસ ડિપાર્ટમેન્ટ ઓફ એજ્યુકેશન, વર્લ્ડ ઇકોનોમિક ફોરમ અને બ્લૂમબર્ગે સંકેત આપ્યા છે કે ભવિષ્યની નોકરીઓ માટે સર્જનાત્મક સમસ્યા-નિરાકરણ કુશળતાની જરૂર પડશે. આ ઉપરાંત, સર્વેક્ષણ કરાયેલા 90% શિક્ષકોએ કહ્યું કે તે શિક્ષણના તમામ અભ્યાસક્રમમાં લાગુ થવો જોઈએ. તે બધાને ધ્યાનમાં રાખીને, અહીં ફક્ત કેટલીક તકનીકો છે જેનો તમે સર્જનાત્મક સમસ્યા ઉકેલનાર બનવા માટે ઉપયોગ કરી શકો છો:

મન ની માપણી

માઇન્ડ મેપ્સ, તેમના સ્વભાવથી, સર્જનાત્મક છે. જો કે તેઓ તેમના દ્રશ્ય સ્વભાવ (ઘણી વખત આકારો, રંગો અને છબીઓની શ્રેણીને સમાવિષ્ટ કરે છે) ના કારણે યાદશક્તિ વધારવા અને યાદ કરવા માટેનું એક અસરકારક સાધન છે, તેમ છતાં તેમનું વહેતું લેઆઉટ અને કીવર્ડ્સ અને ટૂંકા શબ્દસમૂહોનો ઉપયોગ પણ આપણા મગજને વિચારો વચ્ચે જોડાણ કરવા પ્રોત્સાહિત કરે છે. , આમ અમને વધુ સર્જનાત્મક રીતે વિચારવા માટે સક્ષમ બનાવે છે. આને ધ્યાનમાં રાખીને, તે આશ્ચર્યજનક ન હોવું જોઈએ કે માઇન્ડ મેપિંગ પણ પોતાને એક મહાન સમસ્યા-નિરાકરણ તકનીક તરીકે ઉધાર આપે છે. જ્યારે તમે પહેલીવાર તેનો સામનો કરવાનો પ્રયાસ કરો છો ત્યારે સમસ્યાનું નિરાકરણ તણાવપૂર્ણ અને જબરજસ્ત હોઈ શકે છે, જે સંભવિત ઉકેલો જનરેટ કરવાનું મુશ્કેલ બનાવી શકે છે. સદનસીબે, તમારી સમસ્યાના નિરાકરણમાં માઇન્ડ મેપ્સનો ઉપયોગ તમને તમારા વિચારોને વ્યવસ્થિત કરવામાં મદદ કરી શકે છે, તેમજ તમારા મગજને વધુ સર્જનાત્મક વિચારો ઘડવા માટે ઉત્તેજીત કરી શકે છે – જે CPS મોડલના દરેક તબક્કા માટે જરૂરી છે.

ધ સિક્સ થિંકિંગ હેટ્સ

આ સમસ્યાનું નિરાકરણ કરવાની ટેકનિક માટે જરૂરી છે કે તમારે તમારા કમ્ફર્ટ ઝોનથી આગળ વધવું અને આવશ્યકપણે અલગ-અલગ વિચારસરણીની ટોપીઓ પહેરીને વિવિધ પરિપ્રેક્ષ્યની શ્રેણીમાંથી સમસ્યાનો વિચાર કરવો. મનુષ્ય આદતના જીવો છે; જો કોઈ વ્યક્તિ ભાવનાત્મક વિચારક હોય, તો તેની પાસે આ માનસિકતા સાથે દરેક સમસ્યાનો સંપર્ક કરવાની વૃત્તિ હશે, પરિણામે દરેક વખતે સમાન તારણો કાઢવામાં આવશે. ભલે તમે સિક્સ થિંકિંગ હેટ્સ ટેકનિકનો ઉપયોગ તમારી જાતે કરો કે જૂથમાં, તે તમને સમસ્યાનો વધુ ગોળાકાર દૃષ્ટિકોણ મેળવવા માટે દબાણ કરે છે, પરિણામે સમસ્યાનું વધુ સર્જનાત્મક નિરાકરણ થાય છે. છ ટોપીઓમાંની દરેક અલગ અલગ વિચારસરણીને દર્શાવવા માટે એક અલગ રંગ છે. જ્યારે કોઈ વ્યક્તિ સફેદ ટોપી પહેરે છે, ઉદાહરણ તરીકે, તેમણે ઉપલબ્ધ હકીકતો અને આંકડાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની જરૂર છે, આનો ઉપયોગ કરીને ભૂતકાળના વલણોનું વિશ્લેષણ કરવું અને તેમના જ્ઞાનમાં અંતર ભરવા. જ્યારે તેઓ Red Hat પર સ્વિચ કરે છે, ત્યારે તેઓને ધ્યાનમાં લેવાની જરૂર છે કે લોકો કેવી રીતે ભાવનાત્મક રીતે પ્રતિક્રિયા આપશે. બ્લુ હેટ પહેરનારાઓ નિર્ણયના સંભવિત નકારાત્મક પરિણામો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરશે, જ્યારે યલો હેટ પહેરનારાઓ વધુ આશાવાદી છે. જ્યારે ગ્રીન હેટ પહેરો, ત્યારે આ સમય છે મંથન કરવા અને વધુ સર્જનાત્મક ઉકેલો જનરેટ કરવા માટે માઇન્ડ મેપિંગ જેવા સાધનોનો ઉપયોગ કરવાનો. છેલ્લે, બ્લુ હેટ પહેરનાર એ વ્યક્તિ છે જે ઉદ્દેશો નક્કી કરે છે, સમસ્યાને વ્યાખ્યાયિત કરે છે અને મીટિંગમાંથી તારણો કાઢે છે; જો તમે ઈચ્છો તો તેમને ‘ચેરમેન’ તરીકે વિચારો.

ધ્યાન કેન્દ્રિત દિવાસ્વપ્ન

આપણે બધા જાણીએ છીએ કે જ્યારે આપણે ડેસ્ક પર બેઠા હોઈએ છીએ ત્યારે, છેલ્લા 20 મિનિટથી એક જ નોટબુક તરફ જોતા હોઈએ ત્યારે આપણને આપણા શ્રેષ્ઠ વિચારો મળતા નથી, જ્યારે આપણે કંઈક વિચારવા તૈયાર હોઈએ છીએ, કોઈ પણ રચનાત્મક વસ્તુ લખવા માટે. તેના બદલે, પ્રેરણા પાછળથી પ્રહાર કરે છે, અને જ્યારે આપણે ઓછામાં ઓછી અપેક્ષા રાખીએ છીએ. વધુ વાર કે નહીં, આવું ત્યારે થાય છે જ્યારે આપણે કંઇક બીજું કરી રહ્યા હોઈએ ત્યારે આપણે દિવાસ્વપ્નો જોતા હોઈએ છીએ – જેમ કે કામ પરથી ઘરેથી ટ્રેનમાં સંગીત સાંભળવું અથવા સ્નાનમાં આરામ કરવો. પરંતુ તમે તમારા કમ્પ્યુટરને સ્લીપ મોડમાં મુકો અને ચાલવા માટે નીકળો તે પહેલાં, એ જાણવું અગત્યનું છે કે જ્યારે દિવાસ્વપ્નમાં ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવે ત્યારે તે સૌથી વધુ ફાયદાકારક છે – ખાસ કરીને જ્યારે તે કોઈ ચોક્કસ સમસ્યાને ઉકેલવાની વાત આવે છે. તેથી, તમે તમારો કોટ ઓન કરો તે પહેલાં, ખાતરી કરો કે તમે સમસ્યા વિશે અગાઉથી શક્ય તેટલી વધુ માહિતી એકત્રિત કરો છો, જેથી તમે શક્ય તેટલા સર્જનાત્મક ઉકેલો જનરેટ કરી શકો (છેવટે, જ્ઞાન શક્તિ છે), અને તે બરાબર શું છે તે વ્યાખ્યાયિત કરો. તમે હાંસલ કરવા માંગો છો. પછી તમે તમારા ભટકતા મનને સર્જનાત્મક વિચાર કરવા દો.

સમસ્યા ઉલટાવી

એક વસ્તુ જે સર્જનાત્મક સમસ્યા ઉકેલનારાઓને અન્ય લોકોથી અલગ પાડે છે તે વિવિધ ખૂણાઓથી સમસ્યાનો સામનો કરવા માટે વિવિધ તકનીકોનો ઉપયોગ કરવાની તેમની ક્ષમતા છે. સમસ્યાને ઉલટામાં જોઈને તેના માથા પર ફેરવવું અત્યંત ઉપયોગી થઈ શકે છે (ભલે આ એકલા અથવા જૂથ સાથે કરવામાં આવે છે). તે તમને નવા મુદ્દાઓ શોધવા માટે પ્રોત્સાહિત કરે છે કે જેને તમે પરંપરાગત વિચાર-મંથન પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરતી વખતે ધ્યાનમાં લીધા ન હોય, જેના પરિણામે વધુ નવીન ઉકેલો ઉત્પન્ન થાય છે. તો, તમે રિવર્સ બ્રેઈનસ્ટોર્મિંગ યોગ્ય રીતે કેવી રીતે ચલાવશો? તે ખરેખર એટલું જ સરળ છે જેટલું તે લાગે છે. એક પડકાર લો, જેમ કે “અમે વધુ ગ્રાહકો કેવી રીતે મેળવીએ?” અને તેને ફ્લિપ કરો જેથી તે બને કે “અમે ગ્રાહકોને કેવી રીતે ગુમાવીએ છીએ?”. આ એવી વસ્તુ છે જેનો તમે કદાચ પહેલાં ક્યારેય વિચાર કર્યો ન હોય, જે તમને તમારા વિચારોમાં વધુ નવીનતા લાવવામાં મદદ કરી શકે છે. વિવિધ ખૂણાઓથી સમસ્યાને જોઈને, તમે ખાતરી કરી શકો છો કે તમામ પાયા આવરી લેવામાં આવ્યા છે.

ઉદભવતા વિચારો

આપણે પહેલેથી જ સમજાવ્યું છે તેમ, જ્યારે આપણું મન ભટકતું હોય ત્યારે પ્રેરણાના શ્રેષ્ઠ તણખા આપણી પાસે આવે છે; ઘણી વાર જ્યારે આપણે કીટલી અથવા બોઇલની રાહ જોતા હોઈએ છીએ અથવા સવારનો સ્નાન કરીએ છીએ. અમારા ભટકતા, વિચલિત મનની સર્જનાત્મક શક્તિઓનો તમે લાભ લેવાનો બીજો રસ્તો એ છે કે નિયમિત વિરામ લેવાથી, આ રીતે અમારા વિચારોને ‘ઉકાળવા’ અને વધુ વિકાસ થવાનો સમય મળે છે. મોટાભાગનાં કાર્યોની જેમ, જો આપણે વિરામ વિના કામ કરવાનું ચાલુ રાખવા દબાણ કરીએ, તો આપણે આખરે ‘બર્ન આઉટ’ થઈ જઈશું અને ઉત્પાદક બનવામાં નિષ્ફળ જઈશું. જો કે, વિચારોનું સેવન કરવાના સંશોધનમાં જાણવા મળ્યું છે કે સર્જનાત્મક વિચારો અને સમસ્યાઓના નવીન ઉકેલો જનરેટ કરવા માટે વિરામનો ઉપયોગ કરવાની શ્રેષ્ઠ રીત એ છે કે અન્ય એકાગ્રતાની જરૂર પડતી નથી – ઉદાહરણ તરીકે, ચાલવા જવું અથવા વાનગીઓ બનાવવી. . તેથી, સમસ્યા હલ કરવા માટે થોડો સમય પસાર કરો, તે સેવન વિરામ લો, પછી તમને જોઈતી પ્રેરણાના તે નવા વિસ્ફોટ સાથે સમસ્યા પર પાછા આવો. જો તમારી પાસે મદદ કરવા માટે યોગ્ય સાધનો હોય તો સર્જનાત્મક સમસ્યા ઉકેલનાર બનવું એ કોઈ પડકાર નથી. Ayoa તમને પ્રોજેક્ટના દરેક પાસાને શરૂઆતથી અંત સુધી મેનેજ કરવાની શક્તિ આપે છે, તેને વ્યક્તિગત કાર્યોમાં તોડીને અન્યને સોંપી શકાય છે, તેમજ વૈવિધ્યપૂર્ણ અને સર્જનાત્મક માઇન્ડ મેપ્સમાં સમસ્યાઓના નવીન ઉકેલો વિશે વિચારણા કરે છે. Ayoa ની વિશેષતાઓ વિશે વધુ જાણો અથવા આજે જ મફતમાં પ્રારંભ કરો.

લુઇસ કુન્નાહ

લુઈસ કુન્નાહને હંમેશા લેખિત શબ્દ પ્રત્યેનો શોખ હતો, જેના કારણે તે કાર્ડિફ મેટ્રોપોલિટન યુનિવર્સિટીમાં અંગ્રેજી, મીડિયા અને પત્રકારત્વનો અભ્યાસ કરે છે. 2014 માં સ્નાતક થયા ત્યારથી, તેણીએ માર્કેટિંગમાં અયોઆ જેવી બ્રાન્ડ માટે એજન્સી-બાજુ અને ઇન-હાઉસ બંનેમાં સંખ્યાબંધ વિવિધ ભૂમિકાઓ નિભાવી છે. તેણીને પડકારનો સામનો કરવો ગમે છે અને તેણે વર્ષોથી વિવિધ વિષયો પર સામગ્રી લખી છે, જેમાં બાગાયત, વ્યવસાય સંચાલન, ટેલિકોમ્યુનિકેશન, આરોગ્ય અને સલામતી, ઉત્પાદકતા, ન્યુરોડાયવર્સિટી અને વ્યક્તિગત ફાઇનાન્સ (નામ માટે, પરંતુ થોડા!). વધુ પોસ્ટ 》 આપણા બધામાં સર્જનાત્મક સમસ્યા નિવારક બનવાની ક્ષમતા છે, પરંતુ મોટા ભાગના લોકો એ નથી જાણતા કે સમસ્યાઓનું સર્જનાત્મક ઉકેલ લાવવાની અમારી ક્ષમતા, પછી ભલે તે ઉત્પાદન વિકાસ, બિઝનેસ મોડલ્સ, બ્રાન્ડ વ્યૂહરચના, પોઝિશનિંગ પ્લેટફોર્મ અથવા સર્જનાત્મક અમલીકરણ પર લાગુ હોય, તે નોંધપાત્ર રીતે મર્યાદિત છે. કુદરતી માનસિક પૂર્વગ્રહોની શ્રેણી. આપણે જે રીતે વિચારીએ છીએ અને માહિતીને પસંદ કરવા, પ્રક્રિયા કરવા અને તેનું વિશ્લેષણ કરવા માટે આપણે જે માનસિક પેટર્નનો ઉપયોગ કરીએ છીએ તે અવરોધો તરીકે કાર્ય કરી શકે છે અને આપણી સર્જનાત્મક સંભાવનાને રોકી શકે છે. કેટલાક સૌથી સામાન્ય પૂર્વગ્રહો છે: 1. કન્ફર્મેશન બાયસ : એવી રીતે માહિતી શોધવાનું અથવા તેનું અર્થઘટન કરવાની વૃત્તિ કે જે વ્યક્તિની પૂર્વ ધારણાઓની પુષ્ટિ કરે. વધુમાં, વ્યક્તિઓ તેમને મળેલી માહિતીને બદનામ કરી શકે છે જે તેમના હાલના મંતવ્યોને સમર્થન આપતી નથી. 2. સ્વ-સેવા કરતા પૂર્વગ્રહ : નિષ્ફળતાઓ કરતાં સફળતા માટે વધુ જવાબદારીનો દાવો કરવાની વૃત્તિ. તે લોકો માટે અસ્પષ્ટ માહિતીનું મૂલ્યાંકન કરવાની તેમની રુચિઓ માટે ફાયદાકારક રીતે વલણ તરીકે પણ પ્રગટ થઈ શકે છે. 3. માન્યતાનો પૂર્વગ્રહ : જ્યારે દલીલની તાર્કિક શક્તિનું મૂલ્યાંકન તેમની સત્યતા અથવા નિષ્કર્ષની ખોટી માન્યતા દ્વારા પક્ષપાતી હોય છે. 4. ફ્રેમિંગ : ખૂબ સાંકડી અભિગમ અને પરિસ્થિતિ અથવા મુદ્દાનું વર્ણન વાપરીને. આપણે બધા આ પૂર્વગ્રહોને આધીન છીએ કે આપણે ઈચ્છીએ કે ન ઈચ્છીએ અને તેમાંથી કોઈપણ નવલકથા વિચારો અને વિચારો પેદા કરવાની અને મનોરંજન કરવાની અમારી ક્ષમતાને મર્યાદિત કરી શકે છે. તો આ પૂર્વગ્રહોને દૂર કરવા અને આપણી સર્જનાત્મક સમસ્યા-નિરાકરણ કુશળતાને વધારવા માટે આપણે શું કરી શકીએ? 1. પ્રથમ પગલું સ્વ-જાગૃતિ છે . ફક્ત એ હકીકતથી વાકેફ રહેવું અને સ્વીકારવું કે આપણી સર્જનાત્મક સમસ્યા કૌશલ્ય એ આપણે જે રીતે વિચારીએ છીએ અને માહિતી પર પ્રક્રિયા કરીએ છીએ તેના દ્વારા મર્યાદિત છે તે તેમાંથી કેટલીક પેટર્નને તોડવાનું પ્રથમ પગલું છે. આમ કરવાથી તમને તે પૂર્વગ્રહોને દૂર કરવા માટે સાધનો, તકનીકો અને યુક્તિઓ શોધવા અને તમારી સમસ્યા હલ કરવાની કુશળતા વધારવા માટે પ્રોત્સાહિત થશે, જેમ કે અમે નીચે સૂચિબદ્ધ તકનીકોની જેમ. તે આલ્કોહોલિક અનામી માટે કામ કરે છે અને તે સર્જનાત્મકતા માટે કામ કરે છે! 2. સમસ્યાથી તમારી જાતને અલગ કરો . સમસ્યાને આપણે જે રીતે જોઈએ છીએ તે આપણે જે રીતે તેને ફ્રેમ કરીએ છીએ તેના દ્વારા મર્યાદિત છે, જે બદલામાં આપણા ભૂતકાળના અનુભવ, આપણા જ્ઞાન, આપણી માન્યતાઓ અને આપણી માનસિક પ્રક્રિયાઓ દ્વારા પ્રભાવિત થાય છે. ફ્રેમિંગ બાબતો, તેથી તે અમારા માટે આશ્ચર્યજનક નથી કે છવ્વીસ પોઝિશનિંગ-રૂલેટમાંથી દસ બ્રાન્ડ પોઝિશનિંગ અને સ્ટોરીટેલિંગ માટેના અભિગમો સંદર્ભની ફ્રેમ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. સમસ્યાને ફરીથી ઘડવી અથવા વિવિધ પરિપ્રેક્ષ્ય (અથવા નજીકના ક્ષેત્રો) થી ઉકેલો શોધવી એ અમુક માનસિક પૂર્વગ્રહોને દૂર કરવાનો શ્રેષ્ઠ માર્ગ છે જે આપણને પીડિત કરે છે. અથવા આઈન્સ્ટાઈને કહ્યું તેમ “સમસ્યાની રચના તેના ઉકેલ કરતાં ઘણી વખત વધુ જરૂરી છે”. અમારા અનુભવમાં સૌથી અસરકારક “સર્જનાત્મકતા તકનીકો” દ્વિ-પગલાની અભિગમનો ઉપયોગ કરે છે. પ્રથમ પગલામાં સામાન્ય રીતે નવા વિચારોના નિર્માણની સુવિધા માટે સમસ્યાથી દૂર જવાનો સમાવેશ થાય છે, બીજા પગલામાં તે વિચારોને મૂર્ત ઉકેલોમાં અનુવાદિત કરવામાં આવે છે જે મૂળ સમસ્યાને હલ કરી શકે છે. 3. તમારા વિચારને માર્ગદર્શન આપવા માટે ફ્રેમવર્ક અથવા પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરો . મોટા ભાગના લોકો હજુ પણ સમજતા નથી કે સર્જનાત્મકતાની એક પદ્ધતિ છે. સર્જનાત્મકતા માત્ર થતી નથી. વધુ પદ્ધતિસરના અભિગમનો એક નોંધપાત્ર ફાયદો એ છે કે તે વિચાર શોધવાની પ્રક્રિયાને ચલાવવા અને માર્ગદર્શન આપવામાં મદદ કરે છે અને આમ ઉપર જણાવેલ પૂર્વગ્રહો અને મર્યાદાઓને દૂર કરવામાં મદદ કરે છે. આ તે છે જ્યાં પોઝિશનિંગ-રૂલેટ જેવા સાધનો, એક મફત વેબ આધારિત આઈડિયા જનરેશન એપ્લિકેશન, રમતમાં આવે છે. તેઓ તમારી વિચારસરણીને માર્ગદર્શન આપવામાં મદદ કરે છે અને આમ કરવાથી તમારા ઘણા મર્યાદિત માનસિક પૂર્વગ્રહોથી વિચલિત થાય છે. અને જ્યારે સ્પષ્ટ કારણોસર અમે અમારું પોતાનું પોઝિશનિંગ-રૂલેટ ફ્રેમવર્ક પસંદ કરીએ છીએ, ત્યારે સત્ય એ છે કે કોઈપણ ફ્રેમવર્ક (ઉદાહરણ તરીકે, જરૂરિયાતોનું માસલો વંશવેલો અન્ય અસરકારક માળખું છે) કોઈપણ ઉપયોગ ન કરવા કરતાં વધુ સારા પરિણામો તરફ દોરી જશે. 4. સહાનુભૂતિ બતાવો . સહાનુભૂતિ એ કોઈ નિર્ણય લીધા વિના તમારી જાતને બીજાના પગરખાંમાં મૂકવાની ક્ષમતા છે. આ “બીજું” ગ્રાહક હોઈ શકે છે જે તમે કન્વર્ટ કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યાં છો અથવા વિચારધારાના સત્ર દરમિયાન ટીમના અન્ય સભ્ય હોઈ શકે છે. આ કરવું ખૂબ જ મુશ્કેલ બાબત છે પરંતુ સમસ્યાના નવા ઉકેલોને બહાર કાઢવાની એક ખૂબ જ શક્તિશાળી રીત પણ છે. સહાનુભૂતિનો અર્થ એ નથી કે તમે અન્ય વ્યક્તિના દૃષ્ટિકોણ સાથે આવશ્યકપણે સંમત હોવ, તેનો અર્થ એ છે કે તમે તેમના દૃષ્ટિકોણથી વસ્તુઓને લાંબા સમય સુધી જોઈ શકો છો જેથી આ પરિપ્રેક્ષ્યમાંથી બહાર આવી શકે તેવા નવા ઉકેલોને ધ્યાનમાં લઈ શકાય. શરૂ કરવાની એક સરળ રીત એ છે કે તમારા બીજા સાથે સહાનુભૂતિનો અભ્યાસ કરવો. તમે જોશો કે આ ફક્ત તમારી સર્જનાત્મક બનવાની ક્ષમતાને જ નહીં પણ તમારા સંબંધોને પણ સુધારે છે! 5. દૃષ્ટિકોણની વિવિધતાને પ્રોત્સાહન આપો. જૂથવિચાર ટાળો. અમે માનીએ છીએ કે લોકોના વિવિધ જૂથ દ્વારા વિકસાવવામાં આવે ત્યારે વધુ સારા ઉકેલો જનરેટ થાય છે. જો તમે સાહજિક વિચારક હોવ તો તમારા વિચાર સત્રમાં વધુ તર્કસંગત વિચાર ધરાવતા વ્યક્તિને ઉમેરો, ભલે તે શરૂઆતમાં અસ્વસ્થતા અનુભવે. જો તમે વ્યવસાયિક લોકોની ટીમ છો, તો તમારી વિચારધારા ટીમમાં સર્જનાત્મક માનસિકતા ધરાવતા વ્યક્તિ અથવા કલાકારને ઉમેરો. જો કે, અહીં યુક્તિ ફક્ત તમારા કરતા અલગ કાર્યશૈલી ધરાવતા લોકોને ઉમેરવાની નથી, પણ તેમને સાંભળવા અને તેમના પરિપ્રેક્ષ્યને વિચાર અને વિચાર પ્રક્રિયાને પ્રભાવિત કરવાની મંજૂરી આપવાની પણ છે (બિંદુ 4 જુઓ). જેમ કે કોઈએ અમને એકવાર કહ્યું, શ્રેષ્ઠ નેતાઓ “સંકલનકર્તા” છે, તેઓ વિવિધ દૃષ્ટિકોણને સાંભળવામાં સક્ષમ છે અને તેને અંતિમ ઉકેલમાં સમાવિષ્ટ કરી શકે છે. જબરદસ્ત બાજુનો ફાયદો: પ્રક્રિયામાં સામેલ દરેક વ્યક્તિ સાંભળે છે અને ઉકેલમાં માલિકી લે છે. 6. યોગ્ય ઇનપુટ અને ઉત્તેજના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો . અન્ય ક્ષેત્રો અથવા શ્રેણીઓમાંથી વિચારસરણી અને ઇનપુટ્સનો ઉપયોગ કરીને તમારી પોતાની વિચારસરણીની પેટર્નને શોર્ટ-સર્કિટ કરવામાં અને તમારી સર્જનાત્મક સમસ્યા કૌશલ્યને વધારવામાં પણ મદદ મળે છે (જુઓ બિંદુ ત્રણ). જો કે, બધા વિચાર-પ્રારંભકર્તાઓ સમાન બનાવવામાં આવતા નથી. તમે જે સમસ્યાનો ઉકેલ લાવવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યાં છો તે અન્ય કરતાં કેટલીક વધુ સુસંગત હશે. કીડીઓની દુનિયા અને તેઓ કેવી રીતે સંગઠિત છે અને દહીંના બ્રાન્ડને કેવી રીતે સ્થાન આપવું તે અંગે નિષ્કર્ષ કાઢવાનો પ્રયાસ કરવો એ એક મનોરંજક કસરત જેવું લાગે છે (અને તે છે) પરંતુ અમારા અનુભવમાં, તે સમયનો સંપૂર્ણ બગાડ છે. 7. તમારા પોતાના માર્કેટિંગ જ્ઞાન અને અનુભવને વિસ્તૃત કરો . તમે જેટલી વધુ વૈવિધ્યસભર માર્કેટિંગ સમસ્યાઓ પર કામ કર્યું છે, વિવિધ કેટેગરીમાં તમે જેટલા વધુ કેસો સામે આવ્યા છો, તમારી વિચાર પ્રક્રિયાઓ વધુ લવચીક અને ચપળ બનશે. તમે જ્ઞાન-કેવી રીતે અને અનુભવોના વ્યાપક પૂલમાંથી ખેંચી શકશો અને વધુ અર્થપૂર્ણ કનેક્શન્સનું સંશ્લેષણ કરી શકશો, જે આખરે નવા પ્રકારના ઉકેલો તરફ દોરી જશે. આ તે છે જ્યાં કેસ સ્ટડીઝ “અનુભવ” માટે ટૂંકા કટ તરીકે કામમાં આવે છે. ઑસ્ટ્રેલિયામાં બીયર બ્રાન્ડે ટ્રાયલ જનરેશનની સમસ્યાને કેવી રીતે હલ કરી તે જાણીને યુ.એસ.માં માઉથવોશની બ્રાન્ડ માટે ટ્રાયલ કેવી રીતે જનરેટ કરવું તે અંગેના નવીન ઉકેલને ટ્રિગર કરી શકે છે. આ તે છે જ્યાં તમારી શ્રેણીથી પરિચિત ન હોય તેવા વ્યક્તિના અનુભવને સાંભળવું પણ ખૂબ ફાયદાકારક હોઈ શકે છે. સર્જનાત્મક સમસ્યાનું નિરાકરણ એ આપણે જે કરીએ છીએ તેના મૂળમાં છે. સમય જતાં, અમે તે કૌશલ્યોને કેવી રીતે શાર્પ કરવી તે શીખ્યા છીએ અને અમને આશા છે કે આ તકનીકો તમને પણ મદદ કરશે. તમારી સર્જનાત્મક સમસ્યા કુશળતાને વધારવા માટે તમે કઈ યુક્તિઓનો ઉપયોગ કરો છો? અમને નીચે ટિપ્પણી વિભાગમાં જણાવો. Ulli Appelbaum એ “પોઝિશનિંગ રૂલેટ ફ્લેશ કાર્ડ્સ” ના નિર્માતા છે, જે 1200 થી વધુ કેસ સ્ટડીઝના વિશ્લેષણના આધારે બ્રાન્ડ સ્ટોરી કહેવાના 26 સાર્વત્રિક અભિગમોને કેપ્ચર કરતા કાર્ડ્સનો સમૂહ છે અને બ્રાન્ડ પોઝિશનિંગ પ્લેટફોર્મ વિકસાવતી વખતે તમારા વિચારને માર્ગદર્શન આપવા અને ઉત્તેજીત કરવા માટે રચાયેલ છે. બ્રાન્ડ વાર્તાઓ બનાવવી અને નવા ઉત્પાદન વિચારો પેદા કરવા. એક ક્રિએટિવ કન્સલ્ટન્ટ તરીકે મને મારી વર્કશોપ પહોંચાડવા માટે માત્ર જાહેરાત અને ડિઝાઇન એજન્સીઓમાં જ બોલાવવામાં આવતો હતો. પરંતુ હવે મને બેંકો, હોસ્પિટલો, એરલાઇન્સ અને ફાર્માસ્યુટિકલ કંપનીઓમાં પણ બોલાવવામાં આવે છે. આ સંસ્થાઓને સમજાયું છે કે સર્જનાત્મક વિચારસરણી તેમને નવી, વિવિધ પદ્ધતિઓ સાથે સમસ્યાઓનો સંપર્ક કરવામાં અને ઉકેલવામાં મદદ કરી શકે છે. સર્જનાત્મકતા માત્ર કવિઓ, કલાકારો અને સંગીતકારો માટે જ નથી; તે જીવનના દરેક ક્ષેત્રમાં દરેક માટે છે. તમારી રચનાત્મક વિચારસરણીને સુધારવાની પાંચ રીતો અહીં છે: 1. સર્જનાત્મક હિંમતનો વિકાસ કરો. ઘણા લોકોમાં તેમના કાર્યસ્થળે સર્જનાત્મક અભિગમનો ઉપયોગ કરવાની હિંમતનો અભાવ હોય છે. લગભગ તમામ સર્જનાત્મક લોકો કોઈને કોઈ રીતે અપૂરતું અનુભવે છે, પરંતુ તે અયોગ્યતાની લાગણી સાથે કેવી રીતે વ્યવહાર કરે છે તે મહત્વપૂર્ણ છે. ઉદાહરણ તરીકે, કલાકાર ચક ક્લોઝ ગરદન નીચેથી લકવાગ્રસ્ત હતો પરંતુ આ ગેરલાભનો ઉપયોગ તેણે કામ કરવાની રીતને બદલવા અને તેના ચિત્રોને વધુ રસપ્રદ બનાવવા માટે કર્યો. ગિટારવાદક જેંગો રેઈનહાર્ટે સંપૂર્ણપણે નવા પ્રકારની જાઝ ગિટાર શૈલીની શોધ કરી હતી કારણ કે જ્યારે અકસ્માતમાં તેની કેટલીક આંગળીઓ લકવાગ્રસ્ત થઈ ગઈ હતી. અને લેખક અર્નેસ્ટ હેમિંગ્વેએ તેમના ગંભીર ડિસ્લેક્સિયાનો ઉપયોગ લેખનની નવી શૈલી વિકસાવવા માટે કર્યો હતો. લગભગ દરેક જણ કોઈને કોઈ ગેરલાભથી પીડાય છે, પરંતુ સર્જનાત્મક વિચારસરણી તમને બતાવી શકે છે કે તેને ફાયદામાં પરિવર્તિત કરવાની હિંમત કેવી રીતે રાખવી. 2. આજીવન નેતા બનો. આપણી સંસ્કૃતિમાં પરિવર્તનની ગતિનો ઘણો મોટો ફાયદો છે – આપણે સતત બદલાતા રહેવું જોઈએ અને આપણી જાતને ફરીથી શોધવી જોઈએ. જેઓ સ્થિર રહે છે તે ડૂબી જાય છે. કારણ કે દરેક વસ્તુ સતત અપડેટ અને આધુનિક થઈ રહી છે, આપણે સતત અપડેટ રહેવા માટે આપણી જાતને અપડેટ કરવી જોઈએ. ઉદાહરણ તરીકે, 2008માં અર્થશાસ્ત્રી પૌલ સેમ્યુઅલસનની યુએસ સરકારને પ્રતિ-સાહજિક સલાહએ અર્થતંત્રને મહામંદી જેટલી ખરાબ મંદીમાં લપસી જતા અટકાવવામાં મદદ કરી. તે જીવનભર શીખનાર હતો – પણ માત્ર અર્થશાસ્ત્રનો જ નહીં. તેણે મેડિકલ જર્નલ્સમાંથી ઉત્સુકતાપૂર્વક વાંચ્યું અને ભૌતિકશાસ્ત્રનો અભ્યાસ કર્યો, પછી તે ક્ષેત્રોમાં તેને મળેલા વિચારોને અર્થશાસ્ત્રના ક્ષેત્રમાં સ્થાનાંતરિત કર્યા. સેમ્યુઅલસન પહેલાં, અર્થશાસ્ત્રને સર્જનાત્મક વ્યવસાય તરીકે માનવામાં આવતું ન હતું, પરંતુ તેમણે અર્થશાસ્ત્રીઓને સર્જનાત્મક રીતે વિચારવાના ફાયદા દર્શાવ્યા. 3. કાર્ય/જીવન સંતુલન પ્રાપ્ત કરો. સર્જનાત્મક લોકો જીવનશૈલી પસંદ કરે છે અને પછી તેને હાંસલ કરવા માટે તેઓએ શું કરવું જોઈએ તે નક્કી કરવાનો પ્રયાસ કરો. હન્ટર એસ. થોમ્પસન પોતાનું જીવન લેખનમાં પસાર કરવા માંગતા હતા અને પત્રકારત્વના મિશ્રણ દ્વારા બિલ ચૂકવવા અને પુસ્તકો લખવા માટે તે ખરેખર ઇચ્છતા હતા તે પ્રાપ્ત કર્યું. “જેમ હું તે જોઉં છું, માણસે એક રસ્તો પસંદ કરવો જોઈએ જે તેની ક્ષમતાઓને મહત્તમ કાર્યક્ષમતાથી કાર્ય કરવા દે,” તેણે કહ્યું. કદાચ પત્રકાર તરીકે તેમને મળેલી ઘણી સોંપણીઓ આદર્શ ન હતી, પરંતુ તેઓ લખતા હતા, અને તે તેમના માટે મહત્ત્વની બાબત હતી. 4. પ્રતિસાદ સાંભળો. સર્જનાત્મક લોકો ટીકા સાંભળવા, તેનું મૂલ્યાંકન કરવા અને પછી તેના પર કાર્ય કરવામાં સક્ષમ છે. ચિત્રકાર રોય લિક્ટેનસ્ટેઈન તેમના પ્રારંભિક ચાલીસના દાયકામાં હતા જ્યારે તેમણે તેમના નાના બાળકોને તેમના અમૂર્ત અભિવ્યક્તિવાદી ચિત્રો બતાવ્યા હતા. તેઓ તેમને નફરત કરતા. તેમની ટીકાથી તે દુઃખી થયો હતો પરંતુ તેણે તેના વિશે વિચાર્યું. તેણે અચાનક દિશા બદલી અને કોમિક બુકમાંથી કોપી કરેલી ઈમેજીસના આધારે પેઈન્ટિંગ્સ બનાવવાનું શરૂ કર્યું. આ છબીઓએ પૉપ આર્ટના પ્રણેતા તરીકે કલાના ઇતિહાસમાં તેમનું સ્થાન નિશ્ચિત કર્યું. 5. વિચારોની ચોરી કરો. સર્જનાત્મક લોકો ઘણીવાર એવા કાર્યને રિમેક કરે છે જેણે તેમને પ્રેરણા આપી હોય અને પ્રભાવિત કર્યા હોય. તેને રિમેકિંગમાં, તેઓ તેને કંઈક નવામાં પરિવર્તિત કરે છે. પીટર બેન્ચલીને મોબી ડિક પુસ્તકમાં રસ હોવાને કારણે જૉઝ પુસ્તક લખવાની પ્રેરણા મળી હતી . તેણે ફક્ત સફેદ શાર્ક માટે સફેદ વ્હેલની અદલાબદલી કરી અને આધુનિક સમય માટે વાર્તા અપડેટ કરી. સર્જનાત્મક લોકો એવી કોઈ વસ્તુથી પ્રેરિત થવામાં શરમ અનુભવતા નથી જે તેઓ આદર આપે છે અને તેને રિમેક કરે છે. સર્જનાત્મક વિચારકો એવા જાદુગરો નથી કે જેઓ ક્યાંયથી વિચારોને જાદુ કરે છે. તેમની પાસે પ્રક્રિયાઓ અને પદ્ધતિઓ છે. ઘણા લોકોને લાગે છે કે તેમની પાસે કોઈ વિશેષ પ્રતિભા નથી, અથવા તેમને લાગે છે કે તેમની પાસે સળગતા જુસ્સાનો અભાવ છે, અથવા તેઓ એવા ક્ષેત્રમાં સફળતાની ઝંખના કરે છે જેમાં તેઓ ખૂબ સારા નથી, અથવા તેઓ ખૂબ યુવાન અથવા ખૂબ વૃદ્ધ અનુભવે છે અથવા તેમની પાસે ઘણી બધી જવાબદારીઓ અને પ્રતિબદ્ધતાઓ છે. સર્જનાત્મક વિચારકો જે વ્યવહારુ તકનીકોનો ઉપયોગ કરે છે તે એક ઉદાહરણ છે કે કેવી રીતે સર્જનાત્મક વિચારસરણી દ્વારા લગભગ કોઈપણ અવરોધને દૂર કરી શકાય છે. [email protected] પર અમારો સંપર્ક કરો . કાર્યસ્થળમાં સર્જનાત્મકતાનું મહત્વ-ખાસ કરીને જ્યારે સમસ્યાનું નિરાકરણ કરવામાં આવે ત્યારે-નિર્વિવાદ છે. વ્યાપારી નેતાઓ જૂના ઉકેલો સાથે નવી સમસ્યાઓનો સંપર્ક કરી શકતા નથી અને સમાન પરિણામની અપેક્ષા રાખી શકતા નથી. આ તે છે જ્યાં નવીનતા-આધારિત પ્રક્રિયાઓને સમસ્યાનું નિરાકરણ માર્ગદર્શન આપવાની જરૂર છે. રચનાત્મક વિચારસરણી સાથે તેનો ઉપયોગ કેવી રીતે કરવો તેની ટીપ્સ સાથે, સર્જનાત્મક સમસ્યાનું નિરાકરણ શું છે તેની ઝાંખી અહીં છે.

સર્જનાત્મક સમસ્યાનું નિરાકરણ શું છે?

કોઈ સ્પષ્ટ કારણ વિના સમસ્યાઓનો સામનો કરવો નિરાશાજનક હોઈ શકે છે. આ ત્યારે થાય છે જ્યારે કોઈ નિર્ધારિત સમસ્યાની આસપાસ મતભેદ હોય અથવા સંશોધન અસ્પષ્ટ પરિણામો આપે. આવી પરિસ્થિતિઓમાં, સર્જનાત્મક સમસ્યાનું નિરાકરણ સ્પષ્ટતાના અભાવ હોવા છતાં ઉકેલો વિકસાવવામાં મદદ કરે છે. જ્યારે સર્જનાત્મક સમસ્યાનું નિરાકરણ નવીનતાના અન્ય સ્વરૂપો કરતાં ઓછું સંરચિત હોય છે, તે ખુલ્લા વિચારોને અન્વેષણ કરવા અને પરિપ્રેક્ષ્ય બદલવાને પ્રોત્સાહિત કરે છે-તેથી કાર્યસ્થળમાં નવીનતા અને સરળ અનુકૂલનને પ્રોત્સાહન મળે છે. જ્યારે ડિઝાઇન વિચારસરણી જેવી અન્ય નવીનતા-આધારિત પ્રક્રિયાઓ સાથે જોડી બનાવવામાં આવે ત્યારે પણ તે શ્રેષ્ઠ કાર્ય કરે છે.

સર્જનાત્મક સમસ્યા-ઉકેલ અને ડિઝાઇન વિચારસરણી

ડિઝાઇન વિચારસરણી એ ઉકેલ આધારિત માનસિકતા છે જે નવીનતા અને સમસ્યાનું નિરાકરણને પ્રોત્સાહિત કરે છે. તે પુનરાવર્તિત પ્રક્રિયા દ્વારા માર્ગદર્શન આપે છે જે હાર્વર્ડ બિઝનેસ સ્કૂલના ડીન શ્રીકાંત દાતાર ઓનલાઈન કોર્સ ડિઝાઇન થિંકીંગ એન્ડ ઈનોવેશનમાં ચાર તબક્કામાં દર્શાવેલ છે:

• સ્પષ્ટ કરો: આ તબક્કામાં સહાનુભૂતિપૂર્ણ અવલોકન અને આંતરદૃષ્ટિ દ્વારા સમસ્યાનું સંશોધન કરવાનો સમાવેશ થાય છે.
• વિચાર: આ તબક્કો સ્પષ્ટીકરણના તબક્કા દરમિયાન કરવામાં આવેલા અવલોકનોના આધારે વિચારો પેદા કરવા અને ખુલ્લા પ્રશ્નો પૂછવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.
• વિકાસ કરો: વિકાસના તબક્કામાં તમે જનરેટ કરો છો તે વિચારોના આધારે શક્ય ઉકેલો શોધવાનો સમાવેશ થાય છે. પ્રયોગ અને પ્રોટોટાઇપિંગ બંનેને પ્રોત્સાહન આપવામાં આવે છે.
• અમલ કરો: અંતિમ તબક્કો એ અગાઉના ત્રણની પરાકાષ્ઠા છે. તેમાં સોલ્યુશનના વિકાસને આખરી સ્વરૂપ આપવા અને તેના મૂલ્યને હિતધારકો સુધી પહોંચાડવાનો સમાવેશ થાય છે.

જો કે યુઝર રિસર્ચ એ ડિઝાઈનની વિચારસરણીની પ્રક્રિયામાં એક આવશ્યક પહેલું પગલું છે, એવી ઘણી વખત હોય છે જ્યારે તે સમસ્યાના મૂળ કારણને ઓળખી શકતું નથી. સર્જનાત્મક સમસ્યાનું નિરાકરણ નવા પરિપ્રેક્ષ્યોના વિકાસને પ્રોત્સાહન આપીને આ પડકારને સંબોધે છે. કામ પર ડિઝાઇન વિચારસરણી અને સર્જનાત્મકતા જેવા સાધનોનો લાભ લેવાથી તમારી સમસ્યા હલ કરવાની ક્ષમતામાં વધારો થઈ શકે છે. આમ કરવા માટે અહીં આઠ ટીપ્સ આપી છે.

8 સર્જનાત્મક સમસ્યા-ઉકેલ ટીપ્સ

1. તમારા પ્રેક્ષકો સાથે સહાનુભૂતિ રાખો

ડિઝાઇન વિચારસરણીના સ્પષ્ટતાના તબક્કાની મૂળભૂત પ્રેક્ટિસ એ સહાનુભૂતિ છે. તમારા લક્ષ્ય પ્રેક્ષકોને સમજવાથી તમને તેમના પીડાના મુદ્દાઓનું નિરીક્ષણ કરીને અને પ્રશ્નો પૂછીને સર્જનાત્મક અને સંબંધિત ઉકેલો શોધવામાં મદદ મળી શકે છે. અન્યની જરૂરિયાતો પર ધ્યાન આપીને અને વ્યક્તિગત સરખામણીઓ ટાળીને સહાનુભૂતિનો અભ્યાસ કરો. તમે તમારા પ્રેક્ષકોને જેટલું વધુ સમજો છો, તમારા ઉકેલો વધુ અસરકારક રહેશે.

2. પ્રશ્નોના રૂપમાં સમસ્યાઓને ફરીથી બનાવો

જો કોઈ સમસ્યાને વ્યાખ્યાયિત કરવી મુશ્કેલ હોય, તો તેને નિવેદનને બદલે પ્રશ્ન તરીકે ફરીથી ગોઠવો. ઉદાહરણ તરીકે, “સમસ્યા છે,” કહેવાને બદલે, “આપણે કેવી રીતે કરી શકીએ?” જેવા પ્રશ્નની આસપાસ ઘડવાનો પ્રયાસ કરો. તમારા ધ્યાનને સમસ્યામાંથી સંભવિત ઉકેલો તરફ સ્થાનાંતરિત કરીને સર્જનાત્મક રીતે વિચારો. આ અનુમાનિત કેસ સ્ટડીને ધ્યાનમાં લો: તમે સ્થાનિક કોફી શોપના માલિક છો જે તમારી ટીપ જાર ભરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યાં છે. સમસ્યા-કેન્દ્રિત માનસિકતા સાથે પરિસ્થિતિનો સંપર્ક આ રીતે કરે છે: “અમારે ગ્રાહકોને વધુ ટિપ આપવાનો માર્ગ શોધવાની જરૂર છે.” જો તમે આને એક પ્રશ્ન તરીકે પુનઃફ્રેમ કરો છો, તેમ છતાં, તમે અન્વેષણ કરી શકો છો: “અમે ગ્રાહકો માટે ટિપ આપવાનું સરળ કેવી રીતે બનાવી શકીએ?” જ્યારે તમે તમારું ધ્યાન દુકાનમાંથી ગ્રાહક તરફ ફેરવો છો, ત્યારે તમે તમારા પ્રેક્ષકો સાથે સહાનુભૂતિ અનુભવો છો. તમે વિચારની આ ટ્રેનને એક ડગલું આગળ લઈ જઈ શકો છો અને પ્રશ્નો પર વિચાર કરી શકો છો જેમ કે: “અમે એવા ગ્રાહકો માટે કેવી રીતે ટિપીંગ પદ્ધતિ પ્રદાન કરી શકીએ કે જેઓ રોકડ લઈ જતા નથી?” ભલે તમે કોફી શોપમાં, સ્ટાર્ટઅપમાં અથવા ફોર્ચ્યુન 500 કંપનીમાં કામ કરતા હો, રિફ્રેમિંગ એવી સમસ્યાઓના સર્જનાત્મક ઉકેલોને મદદ કરી શકે છે જેને વ્યાખ્યાયિત કરવી મુશ્કેલ છે.

3. વિચારોનો નિર્ણય મુલતવી રાખો

જો તમને કોઈ એવો વિચાર આવે કે જે વિચિત્ર અથવા ગેરવાજબી લાગે, તો તેને નકારવા માટે કુદરતી પ્રતિભાવ હશે. આ ત્વરિત નિર્ણય સર્જનાત્મકતાને અવરોધે છે. જો વિચારો અસ્પષ્ટ લાગે તો પણ, તેઓ વિચારમાં મોટો ભાગ ભજવી શકે છે. મૂળ વિચારોના અન્વેષણની પરવાનગી આપવી મહત્વપૂર્ણ છે. જ્યારે ચુકાદો નકારાત્મક તરીકે સમજી શકાય છે, તે ખૂબ ઝડપથી વિચારોને સ્વીકારવાનું ટાળવા માટે મહત્વપૂર્ણ છે. જો તમને કોઈ વિચાર ગમે છે, તો તરત જ તેનો પીછો ન કરો. દરેક દરખાસ્તને સમાન રીતે ધ્યાનમાં લો અને તેના પર તરત જ કાર્યવાહી કરવાને બદલે વિવિધ ખ્યાલો પર નિર્માણ કરો.

4. જ્ઞાનાત્મક સ્થિરતાને દૂર કરો

જ્ઞાનાત્મક સ્થિરતા એ મનની સ્થિતિ છે જે તમને ભૂતકાળના અનુભવોના લેન્સ દ્વારા દરેક પરિસ્થિતિને ધ્યાનમાં લેવાને બદલે પરિસ્થિતિના વૈકલ્પિક ઉકેલો અથવા અર્થઘટનને ઓળખવાથી અટકાવે છે. જો કે તે ટૂંકા ગાળામાં કાર્યક્ષમ છે, જ્ઞાનાત્મક સ્થિરતા સર્જનાત્મક વિચારમાં દખલ કરે છે કારણ કે તે તમને નિષ્પક્ષ પરિસ્થિતિઓનો સંપર્ક કરતા અટકાવે છે. આ વલણ વિશે જાગૃત રહેવું મહત્વપૂર્ણ છે જેથી તમે તેને ટાળી શકો.

5. ડાયવર્જન્ટ અને કન્વર્જન્ટ થિંકિંગને સંતુલિત કરો

સર્જનાત્મક સમસ્યા-નિરાકરણના મુખ્ય સિદ્ધાંતોમાંનું એક છે વિવિધ અને સંકલિત વિચારસરણીનું સંતુલન. ભિન્ન વિચારસરણી એ મર્યાદા વિના બહુવિધ વિચારો પર વિચાર કરવાની પ્રક્રિયા છે; ઓપન-એન્ડેડ સર્જનાત્મકતાને પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવે છે. વિચારો પેદા કરવા માટે તે એક અસરકારક સાધન છે, પરંતુ દરેક વિચારની શોધ કરી શકાતી નથી. વૈવિધ્યસભર વિચારસરણીને આખરે વાસ્તવિકતામાં ગ્રાઉન્ડ કરવાની જરૂર છે. કન્વર્જન્ટ થિંકિંગ, બીજી તરફ, વિચારોને થોડા વિકલ્પોમાં સંકુચિત કરવાની પ્રક્રિયા છે. જ્યારે વિચારોનું સંકલન ખૂબ જ ઝડપથી સર્જનાત્મકતાને દબાવી દે છે, તે એક મહત્વપૂર્ણ પગલું છે જે વિચાર અને વિકાસ વચ્ચેના અંતરને દૂર કરે છે. સર્જનાત્મક વિચારોના વિચાર અને અન્વેષણને મંજૂરી આપવા માટે બંને વચ્ચે તંદુરસ્ત સંતુલન જાળવવું મહત્વપૂર્ણ છે.

6. સર્જનાત્મક સાધનોનો ઉપયોગ કરો

સર્જનાત્મક સાધનોનો ઉપયોગ એ નવીનતાને પ્રોત્સાહન આપવાની બીજી રીત છે. સમસ્યાના સ્પષ્ટ કારણ વિના, આવા સાધનો તમને જ્ઞાનાત્મક સ્થિરતા અને અચાનક નિર્ણય લેવાથી બચવામાં મદદ કરી શકે છે. અહીં કેટલાક ઉદાહરણો છે:

સમસ્યા વાર્તાઓ

સમસ્યાની વાર્તા બનાવવા માટે અનિચ્છનીય ઘટના (યુડીપી) ને ઓળખવાની અને તે ઘટનાઓની નોંધ લેવી જરૂરી છે જે તેના પહેલા અને તેના પરિણામ સ્વરૂપે છે. ધ્યેય પરિસ્થિતિઓને તેમના કારણ અને અસરની કલ્પના કરવા માટે ફરીથી ગોઠવવાનો છે. શરૂ કરવા માટે, UDP ઓળખો. પછી, શોધો કે કઈ ઘટનાઓ તે તરફ દોરી ગઈ. UDP નું કારણ નક્કી કરવા માટે તમારા ગ્રાહક આધારનું અવલોકન કરો અને પ્રશ્નો પૂછો. આગળ, UDP શા માટે સમસ્યા છે તે ઓળખો. UDP ની શું અસર થાય છે જે યથાસ્થિતિ બદલવાની જરૂર પડે છે? આવા પ્રશ્નોના જવાબ આપતી વખતે દરેક ઇવેન્ટને એકબીજાની બાજુમાં આવેલા બોક્સમાં વિઝ્યુઅલાઈઝ કરવી મદદરૂપ છે. જ્યાં સુધી વધારાના કારણ-અને-અસર સંબંધો હોય ત્યાં સુધી સમસ્યા વાર્તાને કોઈપણ દિશામાં વિસ્તૃત કરી શકાય છે. એકવાર પૂર્ણ થઈ ગયા પછી, તેમની વચ્ચેના કારણ-અને-અસર સંબંધને વિક્ષેપિત કરીને બે અનુગામી ઘટનાઓને જોડતી સાંકળોને તોડવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો.

વૈકલ્પિક વિશ્વો

વૈકલ્પિક વિશ્વ સાધન તમને વિવિધ પૃષ્ઠભૂમિના લોકો સમાન પરિસ્થિતિઓનો સંપર્ક કેવી રીતે કરશે તે ધ્યાનમાં લેવા માટે પ્રોત્સાહિત કરે છે. દાખલા તરીકે, હોસ્પિટાલિટી વિરુદ્ધ મેન્યુફેક્ચરિંગમાં કોઈ વ્યક્તિ સમાન સમસ્યાનો કેવી રીતે સંપર્ક કરશે? આ ટૂલનો હેતુ તરત જ સમસ્યાઓ હલ કરવાનો નથી, પરંતુ, વિચાર જનરેશન અને સર્જનાત્મકતાને પ્રોત્સાહિત કરવાનો છે.

7. હકારાત્મક ભાષાનો ઉપયોગ કરો

સમસ્યાનું નિરાકરણ કરતી વખતે હકારાત્મક માનસિકતા જાળવવી અને સર્જનાત્મકતામાં દખલ કરતા નકારાત્મક શબ્દો ટાળવા માટે મહત્વપૂર્ણ છે. હકારાત્મક ભાષા ઝડપી નિર્ણયોને અટકાવે છે અને જ્ઞાનાત્મક સ્થિરતાને દૂર કરે છે. “ના, પરંતુ” ને બદલે “હા, અને” જેવા શબ્દોનો ઉપયોગ કરો. સકારાત્મક ભાષા અન્ય લોકોને બંધ કરવાને બદલે સાંભળેલી અને મૂલ્યવાન અનુભવ કરાવે છે. આ પ્રથા દરેક વિચાર સાથે સંમત થવાની જરૂર નથી, પરંતુ તેના બદલે દરેકને સકારાત્મક દ્રષ્ટિકોણથી સંપર્ક કરે છે. વધુ વિચાર સંશોધન માટેના સાધન તરીકે “હા, અને” નો ઉપયોગ કરવો પણ અસરકારક છે. જો કોઈ વ્યક્તિ કોઈ વિચાર રજૂ કરે, તો “હા, અને” નો ઉપયોગ કરીને તેના પર નિર્માણ કરો. કઈ વધારાની સુવિધાઓ તેને સુધારી શકે છે? તે તેના હેતુપૂર્વકના હેતુથી ગ્રાહકોને કેવી રીતે લાભ આપી શકે? જ્યારે તે આવશ્યક ન લાગે, આ નાનું ગોઠવણ સર્જનાત્મકતાને પ્રોત્સાહિત કરવામાં મોટો તફાવત લાવી શકે છે.

8. ડિઝાઇન વિચારવાનો પ્રેક્ટિસ કરો

ડિઝાઇન વિચારની પ્રેક્ટિસ કરવાથી તમે વધુ સર્જનાત્મક સમસ્યા ઉકેલી શકો છો. સામાન્ય રીતે કાર્યસ્થળ સાથે સંકળાયેલા હોવા છતાં, ડિઝાઇન વિચારવાની માનસિકતા અપનાવવાથી તમારા રોજિંદા જીવનમાં પણ સુધારો થઈ શકે છે. અહીં તમે ડિઝાઇન વિચારની પ્રેક્ટિસ કરી શકો તેવી ઘણી રીતો છે:

1. 1. અન્ય લોકો પાસેથી શીખો: વ્યવસાયમાં ડિઝાઇન વિચારના ઘણા ઉદાહરણો છે. અન્યની સફળતાઓમાંથી શીખવા માટે કેસ સ્ટડીની સમીક્ષા કરો, સંશોધન સમસ્યાઓ કંપનીઓએ સંબોધી નથી, અને ડિઝાઇન વિચાર પ્રક્રિયાનો ઉપયોગ કરીને વૈકલ્પિક ઉકેલોનો વિચાર કરો.

1. 1. ડિઝાઇન વિચારસરણીની માનસિકતા સાથે રોજિંદા સમસ્યાઓનો સંપર્ક કરો: ડિઝાઇન વિચારની પ્રેક્ટિસ કરવાની શ્રેષ્ઠ રીતોમાંની એક છે તેને તમારા રોજિંદા જીવનમાં લાગુ કરવી. ડિઝાઇન વિચારસરણીના ચાર-તબક્કાના માળખાનો ઉપયોગ કરીને રોજિંદા સમસ્યાઓનો સંપર્ક કરો જેથી તે કયા ઉકેલો આપે છે.

1. ડિઝાઇન વિચારસરણીનો અભ્યાસ કરો: જ્યારે સ્વતંત્ર રીતે ડિઝાઇન વિચારસરણી શીખવી એ શરૂ કરવા માટે એક શ્રેષ્ઠ સ્થળ છે, ઑનલાઇન અભ્યાસક્રમ લેવાથી વધુ સમજ અને વ્યવહારુ અનુભવ મળી શકે છે. યોગ્ય અભ્યાસક્રમ તમને મહત્વપૂર્ણ કૌશલ્યો શીખવી શકે છે, તમારી વેચાણક્ષમતા વધારી શકે છે અને મૂલ્યવાન નેટવર્કિંગ તકો પ્રદાન કરી શકે છે.

સર્જનાત્મક સમસ્યા-સોલ્વર બનવા માટે તૈયાર છો?

જોકે સર્જનાત્મકતા કેટલાકમાં કુદરતી રીતે આવે છે, તે ઘણા લોકો માટે હસ્તગત કૌશલ્ય છે. તમે કઈ કેટેગરીમાં છો તેને ધ્યાનમાં લીધા વિના, નવીનતા કરવાની તમારી ક્ષમતામાં સુધારો કરવો એ એક મૂલ્યવાન પ્રયાસ છે. ભલે તમે તમારી સર્જનાત્મકતાને પ્રોત્સાહન આપવા માંગતા હો અથવા તમારા વ્યાવસાયિક કૌશલ્ય સમૂહને વિસ્તૃત કરવા માંગતા હો, નવીનતા-આધારિત અભ્યાસક્રમ લેવાથી તમારી સમસ્યાનું નિરાકરણ વધી શકે છે. જો તમે વધુ સર્જનાત્મક સમસ્યા ઉકેલનાર બનવા માટે તૈયાર છો, તો ડિઝાઇન થિંકિંગ અને ઇનોવેશનનું અન્વેષણ કરો , જે અમારા ઑનલાઇન ઉદ્યોગસાહસિકતા અને નવીનતા અભ્યાસક્રમોમાંથી એક છે . જો તમને ખાતરી ન હોય કે કયો અભ્યાસક્રમ યોગ્ય છે, તો તમારા ધ્યેયો સાથે કયો શ્રેષ્ઠ સંરેખિત છે તે નિર્ધારિત કરવા માટે અમારો મફત અભ્યાસક્રમ ફ્લોચાર્ટ ડાઉનલોડ કરો.

• તમારા સર્વર પર ઓછી ડિસ્ક જગ્યા માટે સ્લેક સૂચનાઓ કેવી રીતે સેટ કરવી
• મહેમાનોને આમંત્રણો પર rsvp કરવા માટે કેવી રીતે પૂછવું
• શબ્દમાં બારકોડ કેવી રીતે બનાવવું
• ગૂગલ હેંગઆઉટ પ્લગઇન કેવી રીતે ઇન્સ્ટોલ કરવું
• સોલર પેનલ કેવી રીતે પસંદ કરવી
• મિનિમલિસ્ટની જેમ કેવી રીતે જીવવું